上海企业多重品牌策划的优势互补

概述多重品牌策划

多重品牌指的是企业在同一产品中设立两个或多个品牌。这种品牌发展策略原创于美国宝洁公司，并且该公司在推行多重品牌的过程中取得了巨大的成功，其旗下的品牌多大300多个。

上海企业多重品牌策划的优势互补

多重品牌之所以对企业具有很大的吸引力，原因在于该种品牌发展策略具有以下几点优势：

多占货架面积

给低品牌忠诚者提供更多的选择。

降低企业风险

鼓励内部合理竞争，激扬士气。

各品牌具有不同的个性和利益点。

同时，上海品牌策划者应当清楚，多重品牌存在消耗时间和金钱多，品牌管理难度大等问题，因此，多重品牌一般适合于资金实力雄厚、产品市场规模大并且管理能力强的企业。

多重品牌运用策略 

各品牌之间实施沿革的市场区隔并协同对外。企业引入多重品牌的目的在于用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手对外去夺取竞争对手的市场份额。如果引入的新琵琶女与原有品牌没有明显的差异，就会造成企业内部品牌之间过度地竞争，自己打自己的局面，这时引入新品牌对企业来讲，就没有多大的意义。

各个品牌都要具有足够吸引力的独特卖点。多重品牌的本质是通过各品牌的独特买点的差异化来占领不同的细分市场。独特的买点包括产品的功能、特色、价格等方面。独特的买点造就了品牌的鲜明个性，给了品牌自身发展的空间，这样就不会造成目标市场的重叠。

在营销传播上应充分体现各品牌之间的差异。不同品牌在品牌的营销传播上应体现出各自的差异，凸显其个性。

 多品牌要依据产品和行业的特点而行。

 各品牌所面对的细分市场具有规模性。若某一品牌所针对的细分市场的容量较小，销售额无法支持一个品牌生存和成功推广所需的费用，就不能实施多品牌。

 产品品牌与公司品牌的优势互补 

总结：

在过去，如果公司是建立在日本或韩国，那么它会尽最大可能地采用公司品牌，并尝试将公司品牌延伸到各种产品和服务上去，如果公司建立在北美或者欧洲，则它很可能以产品品牌起家。

产品品牌(多重品牌）可以针对不同细分市场上消费者的需求，而公司品牌则可以利用品牌延伸减少新产品进入市场的阻力，节省营销成本。随着媒体宣传费用的节节攀升、市场不断细分、零售行业合并和收购的浪潮一浪高过一浪，连宝洁公司和联合丽华这样资本雄厚的大公司也难以承担多重品牌的营销费用，不断致力于它们的品牌资产结构合理化。唐.舒尔茨在其著作《唐.舒尔茨论品牌》中认为现代的公司在其修建“品牌大厦”时，应该更好地利用产品品牌和公司品牌的互补优势，在产品品牌和公司品牌的组合中找到一个平衡点。