来源: 王昶《战略推演》 时间：2021-11-25 09:48:36
市场环境是企业战略调整与变革的根源。当企业所在行业处于不同生命周期，所面临的挑战不同，做出的战略反应也会不同。由此，我们按照“形势研判—基本矛盾—战略响应”的逻辑，可将企业战略分为以下四大基本类型，进而可以分主题来推演（上海企业战略规划)。
业务增长型战略主要适用于产业萌芽与初建期。这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，用户特点还不太明朗，技术变动较大，行业进入壁垒较低。进入这个产业的企业为数不多，一般以有限的产品集中服务于一个相对狭窄的地理区域，产业主流模式尚未形成，市场架构相对分散。
由于市场充满机会，在产品、市场、服务等方面还有很大的空间，选择业务增长型战略的企业（上海企业战略咨询公司)，一般依靠机会驱动，将“做大”作为企业的战略主题。规模经济成为企业的竞争基础，产品、产能与市场成为企业战略制胜的关键。企业一手着力积极开发产品，建立稳定的供应链体系，扩大产能，提升生产效率，一手大力开发新市场，建立渠道体系，扩大市场份额。波特五力模型、波士顿矩阵、经验曲线等是业务增长型战略推演常用的典型分析方法，企业也由起步之初的塑造型思维逐渐转向适应型思维（上海企业战略定位)。
市场领先型战略主要适用于产业成长期。这一时期的市场高速增长；用户特点已比较明朗；技术加速发展；产品逐步从单一、低质、高价向多样、优质和低价方向发展；企业进入壁垒提高，竞争者数量增多；产业主流模式开始出现；产能快速增长，并给消费者和供应商带来空前的价值；市场出现洗牌，领先者开始脱颖而出，低效企业逐渐退出。
面对市场的快速增长与日趋激烈的竞争格局，企业转而采用市场领先型战略，一般以投资驱动，将“求快”作为企业的战略主题，谋取行业领导地位成为企业的竞争焦点（上海企业营销战略咨询)。企业沿着新客户、新渠道、新地理分布进行扩展，跑马圈地、市场领先成为企业战略制胜的关键。
为此，需要大量投资跟进，企业从早起争取风头、信贷资金为主转为向资本市场进军。先发完成上市的企业，往往凭借资本实力，发起价格战或者实施大规模并购重组。对标分析、核心能力构建等是市场领先型战略推演常用的典型分析方法，企业也主要采用适应型战略思维。
创新赶超型战略主要适用于产业成熟期。 面对相对稳定的市场竞争格局，企业开始采用创新赶超型战略，将“争先”作为企业的战略主题。通过创新驱动，构建独特的核心能力成为企业竞争基础。企业从常规的价格战转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和提升客户体验等。通过前期的快速成长，领先的龙头企业基本完成了原始积累，但依然缺乏核心能力，没有掌握核心技术，关键部件依赖出口。那些战略专注的龙头企业，一手进行技术赶超，另一手推动国际化战略；当然，也有企业选择由核心业务向相关业务、多元业务扩张。价值曲线、国际化战略、多元化战略（上海企业发展战略)等是创新赶超型战略常用的典型分析方法，企业以适应型思维为主。为了保持增长，也有行业领先企业将注意力转向多元化。但过分追求多元化经营，会导致资源与能力配置跟不上，反而拖垮主业。
战略转型型战略主要适用于产业衰退期。这一时期新兴技术的出现使得产业内原有的主导技术逐渐过时，顾客偏好发生改变，关键供应商流失，市场出现萎缩，产业销量下降，生产能力过剩。面对市场萎缩、利润下滑，不少企业开始进行战略转型。“求变”成为转型企业的战略主题。面对冗余资源与资源约束的战略悖论，转型企业必须进行双元性创新。一方面企业加快剥离出售亏损严重的业务，处置低效、无效的资产，节约开支，消减成本，保留资金；另一方面回归核心业务，或者对核心业务进行根本性转换或者重新定义。从原有核心业务中吸收技术和资产成立一个新的实体；从传统的价值链分离出来，发展相对独立的业务；或者利用一项新技术，将提供给顾客的产品和服务迅猛拓宽。此时期，企业转向采用重塑型思维，战略重组、能力重塑、商业模式再造（上海公司战略发展规划)等是战略转型推演常用的典型分析方法。
