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公司战略推演架构——四种战略类型

本文关键词:企业战略定位,上海企业战略定位,企业战略定位咨询公司   本文来源:《战略推演》王昶著

市场环境是企业战略调整与变革的根源。当企业所在行业处于不同生命周期,所面临的挑战不同,做出的战略反应也会不同。由此,我们按照“形势研判—基本矛盾—战略响应”的逻辑,可将企业战略分为以下四大基本类型,进而可以分主题来推演(上海企业战略规划)。


业务增长型
业务增长型战略主要适用于产业萌芽与初建期。这一时期的市场增长率较高,需求增长较快,用户特点还不太明朗,技术变动较大,行业进入壁垒较低。进入这个产业的企业为数不多,一般以有限的产品集中服务于一个相对狭窄的地理区域,产业主流模式尚未形成,市场架构相对分散。
由于市场充满机会,在产品、市场、服务等方面还有很大的空间,选择业务增长型战略的企业(上海企业战略咨询公司),一般依靠机会驱动,将“做大”作为企业的战略主题。规模经济成为企业的竞争基础,产品、产能与市场成为企业战略制胜的关键。企业一手着力积极开发产品,建立稳定的供应链体系,扩大产能,提升生产效率,一手大力开发新市场,建立渠道体系,扩大市场份额。波特五力模型、波士顿矩阵、经验曲线等是业务增长型战略推演常用的典型分析方法,企业也由起步之初的塑造型思维逐渐转向适应型思维(上海企业战略定位)。


市场领先型
市场领先型战略主要适用于产业成长期。这一时期的市场高速增长;用户特点已比较明朗;技术加速发展;产品逐步从单一、低质、高价向多样、优质和低价方向发展;企业进入壁垒提高,竞争者数量增多;产业主流模式开始出现;产能快速增长,并给消费者和供应商带来空前的价值;市场出现洗牌,领先者开始脱颖而出,低效企业逐渐退出。
面对市场的快速增长与日趋激烈的竞争格局,企业转而采用市场领先型战略,一般以投资驱动,将“求快”作为企业的战略主题,谋取行业领导地位成为企业的竞争焦点(上海企业营销战略咨询)。企业沿着新客户、新渠道、新地理分布进行扩展,跑马圈地、市场领先成为企业战略制胜的关键。
为此,需要大量投资跟进,企业从早起争取风头、信贷资金为主转为向资本市场进军。先发完成上市的企业,往往凭借资本实力,发起价格战或者实施大规模并购重组。对标分析、核心能力构建等是市场领先型战略推演常用的典型分析方法,企业也主要采用适应型战略思维。  
   
创新赶超型
创新赶超型战略主要适用于产业成熟期。 面对相对稳定的市场竞争格局,企业开始采用创新赶超型战略,将“争先”作为企业的战略主题。通过创新驱动,构建独特的核心能力成为企业竞争基础。企业从常规的价格战转向各种非价格手段,如提高质量、改善性能和提升客户体验等。通过前期的快速成长,领先的龙头企业基本完成了原始积累,但依然缺乏核心能力,没有掌握核心技术,关键部件依赖出口。那些战略专注的龙头企业,一手进行技术赶超,另一手推动国际化战略;当然,也有企业选择由核心业务向相关业务、多元业务扩张。价值曲线、国际化战略、多元化战略(上海企业发展战略)等是创新赶超型战略常用的典型分析方法,企业以适应型思维为主。为了保持增长,也有行业领先企业将注意力转向多元化。但过分追求多元化经营,会导致资源与能力配置跟不上,反而拖垮主业。


战略转型型
战略转型型战略主要适用于产业衰退期。这一时期新兴技术的出现使得产业内原有的主导技术逐渐过时,顾客偏好发生改变,关键供应商流失,市场出现萎缩,产业销量下降,生产能力过剩。
面对市场萎缩、利润下滑,不少企业开始进行战略转型。“求变”成为转型企业的战略主题。面对冗余资源与资源约束的战略悖论,转型企业必须进行双元性创新。一方面企业加快剥离出售亏损严重的业务,处置低效、无效的资产,节约开支,消减成本,保留资金;另一方面回归核心业务,或者对核心业务进行根本性转换或者重新定义。从原有核心业务中吸收技术和资产成立一个新的实体;
从传统的价值链分离出来,发展相对独立的业务;或者利用一项新技术,将提供给顾客的产品和服务迅猛拓宽。此时期,企业转向采用重塑型思维,战略重组、能力重塑、商业模式再造(上海公司战略发展规划)等是战略转型推演常用的典型分析方法。


 文章来源于《战略推演》王昶著