来源: 公开资料、巨潮资讯网、企业招股说明书、2020 年半年度报告 时间：2021-11-04 11:29:42
宝丰能源报告期内核心竞争力分析
上海品牌战略定位研读（一）区位优势
公司位于中国能源化工“金三角”之一的宁东国家级能源化工基地核心区，区域内煤炭资源非常丰富，煤炭产量约占全国总产量的 1/3，产业链原料供给充足、便利；生产基地近临黄河，沿黄经济区产业结构的持续调整，为现代工业的发展腾出了更多的水资源；区域及周边公路交通网络完善，且公司自有铁路与国铁直接接轨，物流运输发达便捷。
上海品牌战略定位咨询研读（二）投资成本优势
公司循环经济产业链一次性规划，集中布局，分期实施，形成了超大单体规模的产业集群，上下游生产单元衔接紧密，大幅降低了单体项目投资、公辅设施投资及财务成本。与国内同期同规模投产项目相比，投资成本节约 30%以上。
上海品牌战略定位咨询公司研读：（三）运营成本优势
公司产业链紧密衔接，使上一个单元的产品直接成为下一个单元的原料，有力保障了原料的稳定供应和生产的满负荷运行，大幅降低了能源消耗、物流成本、管理成本，运营成本比同行业同规模企业低约 35%。
上海品牌战略定位研读：（四）财务成本优势
公司有息负债规模较小，融资利率低；实行产销平衡的经营策略，流动资金占用少；采用先款后货的销售模式，资金周转率高；公司闲置资产极少，资产利用率高。报告期末公司资产负债率为34.65%，在行业中属于较低水平。
上海品牌战略定位咨询研读：（五）管理成本优势
公司充分发挥规模优势和产业链集中优势，实施扁平化管理，企业管理人员少，人工成本低;实施规模化采购和集中销售，采取直购直销模式，采购、销售管理成本低；同时，作为年轻的现代化工企业，公司员工普遍年轻化，退休人员极少，企业负担较小。管理成本优势比较突出。
上海品牌战略定位咨询公司研读：（六）营销模式优势
报告期内，公司实行产销研一体化，生产、销售、研发紧密联系。密切关注国家政策和市场变化，合理把控销售节奏和产品价格，努力抢抓市场主动权。公司调整了销售模式，强化了销售团队，销售人员在销售产品的同时，还承担着研究市场、反馈信息的重要职能，使销售与终端客户的联系更快、更准、更直接，能够及时了解产品消费市场的变化，将第一手市场信息快速反馈给生产单位，及时调整公司产品生产计划，更好地满足市场需求，始终保持满产满销。
上海品牌战略定位研读：（七）技术优势
公司一期、二期各 60 万吨/年的烯烃项目，均集成了当时国际国内领先的技术和工艺。二期项目具备生产高端的聚乙烯双峰产品、茂金属聚乙烯产品的能力，在国内同行业中处于先进行列。
上海品牌战略定位咨询公司研读：（八）团队优势
公司高管团队中，硕博学位高层次人才 9 人，高级工程师以上职称 10 人，2 人享受政府及国务院特殊津贴；中高级管理团队中，职业经理人 255 人；专业化基层管理团队 537 人，专业化技术团队 1223 人。40 岁以下员工 11231 人，占 86.43%；本科及以上学历 3229 人，占 24.85%；每年引进储备 985、211 专业优秀毕业生近 200 人。高端化、专业化、年轻化的富有活力的优秀团队为企业发展奠定了坚实的基础。
综上，公司综合优势明显，产品成本和同行业其他煤制烯烃企业相比低约 20-30%，公司在同行业中具有很强的竞争力。
