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上海复星医药集团业务概要,上海品牌定位战略梳理

来源: 公开资料、巨潮资讯网、企业招股说明书、复星医药 2020 年半年度报告 时间:2021-11-05 13:59:08

一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明

(一)主要业务

上海复星医药(集团)股份有限公司以药品制造与研发为核心,业务覆盖医疗器械与医学诊断、医疗服务、医药分销与零售。

复星医药集团专题-世邦大通品牌定位战略

(二)经营模式

上海复星医药(集团)股份有限公司业务领域覆盖医药健康全产业链,业务发展立足中国本土并积极进行全球化布局。本集团的业务以药品、医疗器械和医学诊断的研发、生产和销售,以及医疗服务为主体,并通过投资企业国药控股涵盖到医药商业流通领域。

一直以来,上海复星医药(集团)股份有限公司秉承为股东创造价值的信念,坚持并不断优化发展战略、持续提升运营管理效率及资源整合能力、加强创新研发、丰富产品线,升级国内外营销体系。本集团直接运营的业务可细分为药品制造与研发、医疗器械与医学诊断、医疗服务,每个业务板块均由专业化的管理团队进行管理。在做好内生式发展的同时,围绕本集团战略目标,在全球范围内寻求前沿技术和产品的布局机会,助力本集团的持续发展。在医药行业面临全面转型的关键时期,本集团在做好现有业务及产业升级的基础上,坚定地走创新、国际化道路。

在创新研发上,本集团持续加大投入,持续完善“仿创结合”的药品研发体系,不断加大对“4+3”研发平台的建设(四大平台:生物药、小分子创新药、高价值仿制药、新技术治疗;三大体系:内部研发、许可引进、深度孵化),通过多元化、多层次的合作模式对接全球优秀科学家团队、领先技术及高价值产品,加快创新及临床能力建设、丰富产品管线。在国际化拓展上,除通过在成熟市场如美国、欧洲建立子公司,培育运营能力之外,也在非洲、印度等新兴市场通过自建和并购等方式培育并形成市场及生产能力。我们坚持在创新领域积 极布局,力争在中短期内实现创新转型;而稳健的国际化发展将使得企业在运营标准及市场拓展上更具备国际竞争力。

(三)主要业绩驱动因素

上海复星医药(集团)股份有限公司在“4IN”(创新 Innovation、整合 Integration、国际化 Internationalization、智能化 Intelligentization)战略的指导下,秉承“创新转型、整合运营、稳健增长”的发展模式,围绕未被满足的医疗需求,不断提升产品力、品牌力,持续提高创新能力、整合能力以及国际化能力,高效运营,以确保本集团的业绩长期增长。本集团以创新研发为核心驱动因素,专注投入在以临床需求为导向、疗效确切、符合现代医学发展导向的领域,坚持提升研发、临床和产业化能力。

截至报告期末,本集团已形成国际化的研发布局、具备较强的研发能力,在中国、美国、印度等建立互动一体化的研发体系并打造生物药、小分子创新药、高价值仿制药、新技术治疗等国际研发平台。此外,秉承开放合作的原则,通过内部研发、许可引进、深度孵化等多元化、多层次的合作模式对接全球优秀科学家团队、领先技术及高价值产品,推动创新技术和产品在全球的开发和转化落地。报告期内,本集团研发投入共计 16.89 亿元,较 2019 同期增长 25.02%。

在不断创新的同时,上海复星医药(集团)股份有限公司持续强化营销体系的建设与整合,营销模式向专业化、品牌化、数字化方向转型,已形成与现有产品及拟上市产品相配套的境内外营销网络和营销队伍,以实现营销的可持续发展。

(四)

截至报告期末,本集团已形成近 5,800 人的营销队伍,其中包括近 1,000 人的海外药品与医疗器械营销团队。在国内营销方面,面向高端医疗、基层医疗、零售连锁等市场的营销能力建设得到进一步提升,特别是在血液肿瘤高端诊疗领域已经构建了较强的能力和管理体系;以互联网创新平台助力营销转型,实现数字化营销;加强招标、市场准入及重点客户管理等能力建设,为后续上市产品的营销奠定基础;

此外,通过与国药控股的合作与联动,充分发挥国药控股的分销网络和物流配送优势,促进本集团药品销售渠道的拓展。在国际营销方面,在非洲撒哈拉沙漠以南的英语区及法语区已拥有的成熟销售网络和上下游客户资源基础上,通过进一步扩大医药推广业务范围,巩固在非洲市场的竞争力;同时通过在美国及欧洲搭建营销平台,推进与跨国药企的深度合作,提高本集团在国际市场的药品销售规模。

(五)

此外,上海复星医药(集团)股份有限公司积极整合外部优质资源,丰富产品线、拓展市场空间,通过深度整合降低成本、提高效率、产生协同效应,在巩固原有经营优势的同时,加快本集团营业规模及利润率的扩大,并提升市场竞争力。在本集团内部,通过各板块间的合作联动,进一步整合内部资源,实现内部通融,推进业务发展。尤其是近年来,在研发、营销及生产运营体系进行了更深入的资源整合及体系优化,进一步形成合力推动标准及系统化管理能力的提升。与此同时,通过信息化体系建设,采用数字化技术保障基础架构和运维体系,识别和整合数据资源,打破板块和成员企业的边界,实现数字能力共享。

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