来源: 上海世邦大通品牌战略定位 时间：2021-10-14 10:20:23
纵观中国小家电行业，发现空间巨大，可创新品类细分多，以符合中式包含习惯的传统厨电渗透率来说，渗透率很高，保有量也达一个新台阶功能基本齐全。更多西化的厨电还有更大空间，世邦大通品牌战略定位咨询公司研究，就厨电增量而方，主要来源于渗透率较低的环境小家电、个护小家电，以及在外观、设计、功能集成化的西式厨房小家电类中。此类小家电品类行业集中度低，未形成一家独大的品牌，行业尚处于红利期，蕴藏着巨大的市场空间。
洗碗仪图片来源：九阳天猫旗舰店
在Z世代人群的独身主义和小户型趋势下，“一人食”概念的厨房小家电更具升级后的溢价能力，环境清洁类器具也在疫情影响下开始加速，加之颜值经济的推动，个护小家电呈现出极强的购买力。世邦大通品牌定位战略咨询公司专家组预言，以中国当前的人口年龄结构及消费者普遍的教育程度，未来3-5年小家电消费将迎来新的升级机遇。
第三消费时代下的小家电产业正值风口，新晋小家电品牌激流勇进，世邦大通品牌战略定位咨询公司专家组对于小家电品牌的产业趋势久有研究，对于小家电品牌的几点品牌战略建议，需全新的经营能力系统和组织方式，可以概括为新组织方式下四力聚焦：
一：产品力
对于第三消费时代下的年轻人的需求要有敏锐的洞察力，同时更需要研发团队的创新落地能力，另外，可以建立起快迭代的创新性机制，兼灵活及柔性并存以配合供应链的统筹调用，支持产品的研发落地及改良；
二、营销力
世邦大通上海品牌战略定位咨询专家组对于新品牌企业把握流量的建议划为重中之重，引流并可持续圈粉新用户是现在第三消费时代下的不二法门，唯有留存并运营用户才可实现品牌沉淀；
三、渠道力
小家电行业的渠道形态与传统家电的线下渠道形态已完全不同，要做好构建全渠道的策略，积极拥抱新渠道；
四、组织力
随着行业的不断迭代，很多新兴小家电品牌并非从0到1，而是从传统家电细分品类而来，所以传统粗放的研发－制造－渠道分销的组织方式要避免，应结合当下消费市场环境过渡到面向消费者的扁平化、粗细化的矩阵式架构才可谓强大的组织力。
洁面仪图片来源：小米极米天猫专卖店
世邦大通上海品牌战略定位咨询公司对于传统品牌和新锐品牌都具有较大的信息，无论传统或新锐，面临的比拼不仅是基于过去的资源禀赋和经验优势，更多的是面向未来的升级进化的速度以及对消费群的认知画像能力。
