上海品牌战略咨询项目组谈多品牌战略，及品牌战略管理四大原则

时间：2021-11-04 18:19:21

概述：公司经营两个或两个以上彼此独立且彼此没有联系的品牌就是多品牌。如果要上海世邦大通品牌战略咨询项目组举出有代表性的案例，那么世界上最成功实施多品牌战略的公司之一，一定要提大众公司了

概述：

上海世邦大通品牌战略咨询项目组无论为企业服务多品牌战略，或是品牌战略管理，所有的企业战略层面的解决方案一定要有哲学级的思考和原理级的洞察，从组织管理机制中来做战略咨询，从而规划品牌建设，在品牌策划的基础上制定品牌战略发展愿景计划，明确企业品牌发展各阶段的目标和衡量指标。下面我们从多品牌战略和品牌战略管理的原则两大方面展开讨论：

上海品牌战略咨询项目组谈多品牌战略

多品牌战略，在大众市场起到重要作用

（1）了解多品牌战略

公司经营两个或两个以上彼此独立且彼此没有联系的品牌就是多品牌。如果要上海世邦大通品牌战略咨询项目组举出有代表性的案例，那么世界上最成功实施多品牌战略的公司之一，一定要提大众公司了。

我们最熟悉的合资车是什么？大众！但大众不仅是大众。

在大众汽车集团于2012年完成对杜卡迪摩托车和MAN卡车以及保时捷的收购或持股后，大众汽车现在拥有12个子品牌。

大众，奥迪，斯柯达，保时捷，甚至宾利，兰博基尼，布加迪等都在大众旗下。

多品牌战略虽然有很多公司采用它，但很少有公司能像大众那样取得这样的成功。

事实上，多品牌战略是强者的游戏，上海品牌战略咨询项目组提示，并非所有的企业都适合走多品牌战略路线，通常非强势的公司不要轻易尝试。

（2）多品牌战略的实施有两个特点：

①不同品牌针对不同的目标市场选择两个或几个细分市场作为目标市场，专注于生产和销售。在少数几个少数市场发挥优势，以增加市场份额。采用这种多品牌战略策略的公司对目标市场有了更深入的了解，这是大多数大中型企业应采取的策略。

②在多品牌战略中其品牌的运作相对独立兰博基尼和布加迪属于不同的品牌经理管理，他们彼此独立且具有竞争力。实施多品牌战略可以最大化市场份额，覆盖消费者的覆盖范围，并降低业务运营风险。即使一个品牌失败，它也不会对其他品牌产生什么影响。事实上，上海品牌战略咨询项目组统计多数消费者根本不知道宾利、兰博基尼、布加迪等是同一家公司。

企业品牌战略咨询管理的四大原则：

1. 企业品牌战略咨询管理之品牌模式的选择

品牌模式的选择解决了品牌结构的问题，这是一个全面的单一品牌还是多元化的多品牌?需要明确它是联合品牌还是主要子品牌?它是一个清晰协调的科学品牌结构，整合有限的资源，减少内部摩擦，提高效率。企业品牌战略咨询管理项目组强调加速品牌资产的积累尤其重要。

2. 企业品牌战略咨询管理之品牌扩张计划

品牌扩张计划明确定义了适合未来品牌发展的业务范围，在降低扩张风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌扩张领域，最大化创建品牌价值。

3. 企业品牌战略咨询管理之品牌管理规划

品牌管理计划旨在保护您的品牌配置免受组织和管理机制的影响。最后，基于上述计划，我们建立了品牌发展愿景，明确了品牌发展各阶段的目标和指标。关于品牌战略管理的原则是什么?1 前瞻性原则克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。2.全面兼顾的原则将品牌战略引入企业将涉及企业的各个方面。因此，必须从企业内外环境、内容结构、组织实施、媒体等方面进行综合考虑，以利于全面实施。具体来说，应该适应企业的内外环境。符合企业长期发展战略;在实施具体措施时应合理，以免因某一环节出现失误而影响大局。