上海企业品牌全案策划间竞争强度的主要因素

概述：

在一个行业内的企业是相互制约的，企业的行为通常会引发竞争反应。在许多行业，企业都会积极展开竞争。如果企业受到来自竞争者行动的挑战，或者认识到一个显著改善其市场地位的机会，对手间的竞争行为就会加剧。

同一行业中的企业很少完全相同，它们在资源和能力方面各有不同，并努力使自己与竞争者不同。通常，企业会在顾客认为有价值的方面努力使自己的产品与竞争者提供的不同，并以此获得竞争优势。竞争一般都会基于价格、售后服务和创新等维度展开。

上海企业品牌全案策划间竞争强度的主要因素

接下来，上海品牌全案策划将分别讨论经过经验证明，影响企业间竞争强度的最主要因素。

1、 竞争者数量

  有很多公司参与竞争的各样，竞争通常很激烈。如果有众多的竞争者，总会有人设想是否可以采取行动而不致引发竞争者的反应。然而，有证据表明，其他企业通常都能注意到竞争的举动，并且通常会做出反应。在另一个极端，一个行业如果只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争也会非常激烈。这些企业拥有大量且规模类似的资源基础，允许企业采取强有力的竞争行动和反应。

2、行业增长缓慢

当市场处于厂长阶段时，品牌全案策划公司会将资源尽量用在有效满足不断扩充的顾客基数上。在成长的市场中，品牌全案策划公司很少会有从竞争对手那里争夺顾客的压力。但是，在不增长或增长缓慢的市场，品牌全案策划公司会投入战斗并试图吸引竞争对手的顾客来扩大自己的市场份额，这样竞争将会非常激烈。

3、缺少差异化或低转换成本

当购买者找到一个能够满足其需求的差异化产品之后，他会一直忠诚地购买同样的产品。行业中如果品牌全案策划公司的产品能够成功地实现差异化，则行业内的对抗程度更低，因此企业间的竞争程度也更低。能够开发并保持竞争者难以模仿的差异化产品的企业，往往容易赚取更高的利润。然后，当购买者认为产品同质化严重时，竞争程度就会很高。这时，购买者的购买决策主要基于价值，然后考虑服务。

4、高额战略利益

如果在某个行业获得成功对数家企业都非常关键，那么该行业竞争程度也会很高。

来源于文献《战略与管理》第11版