首页 > 观点 > 行业观察 > 详情

美妆护肤:电商运营模式成熟,实现价值链再分配

来源: 广发证券发展研究中心 时间:2021-01-21 21:55:14

(一)化妆品电商渗透率持续提升,品牌自营与代运营各有天地

2018年,电商已成为我国化妆品第一大销售渠道(占比27.4%),其次为商超(24.5%)、日化专营店(18.3%)和百货(18.1%)。从变化趋势来看2003-2018的十五年期间,先是日化专营店蓬勃发展,占比从03年的9.5%上升到18年的18.3%, 从边缘渠道成长为主流渠道之一。再是电商渠道后来居上,伴随互联网用户红利,

化妆品行业线上渗透率从09年的不足1%上升到18年的27.4%;而百货、商超等传统渠道占比持续下降。

从化妆品品牌方的角度来看,电商的运营模式可以分为直营和经销。直营渠道包括天猫旗舰店、京东旗舰店等,由品牌方直接将产品销售给消费者。经销包括经销商分销和B2C平台分销两种,前种指品牌方将产品出售给经销商,经销商在淘宝、京东、蘑菇街等电商平台开设店铺将产品销售给消费者;后者指品牌方自行或通过经销商将产品销售给京东、唯品会、聚美优品等B2C平台,再由平台以自营模式销售给消费者。以A股上市公司珀莱雅与丸美股份为例,2018年二者电商占比类似,分别为43.57%和41.77%。区别在于:①珀莱雅直营占比更高:2018年珀莱雅电商中直营占比为46%,丸美为28%。②丸美B2C平台自营端(唯品会、京东自营、聚美优品)指定美妮美雅为唯一授权经销商进行供货;而珀莱雅由公司直接向唯品会、京东自营、聚美优品等供货。

直营电商模式下又分为品牌方自行运营与第三方代运营。国产品牌中珀莱雅、 束、御泥坊、一叶子等采用自行运营模式,百雀羚、佰草集、丸美、相宜本草等则采用代运营模式。外资品牌中,欧莱雅集团借助收购的美即旗下百库电商,主要品牌如兰蔻、YSL、巴黎欧莱雅、美宝莲等自行运营;其余外资品牌由于职业经理人管理体系,中国区团队规模有限,采用代运营模式居多。

对于品牌方而言,自行运营与代运营各有天地:自行运营下品牌方掌握营销、数据等核心能力,将品牌策略和产品销售紧密结合,内部团队的默契度和灵敏度更高;但同时需要投入更多的人才和资金资源,且体系的建设需要时间,并非能一蹴而就。品牌自行运营成功案例如珀莱雅,公司12年便成立子公司美丽谷自行运营电商,18年以来重建电商团队,通过精细化运营、产品组合、爆款打造、价格卡位等

战术实现电商增长60%;19年运用KOL组合、抖音等淘外流量成功打造大爆款泡泡面膜,进一步带动线上高速增长。

同时,美妆品类营销技巧最为复杂、高毛利率足够支撑高佣金率,是适宜代运营发展的品类。代运营模式下品牌方可借助代运营公司专业的营销策划、数据分析、 仓储物流等服务,品牌方资源投入较少且试错成本低。成功案例如壹网壹创帮助百雀羚旗舰店斩获2015-2017年天猫双十一三连冠;帮助OLAY打造“小白瓶”爆款等, 斩获2018年天猫全网美妆类目第二名;帮助宝洁斩获2016-2018年天猫洗护三连冠等奖项,等等。无论是品牌自营还是代运营,消费者洞察、产品卖点打造、创意营销、数据分析、物流供应链等都是运营化妆品电商的核心竞争力。

(二)红利将继续从线下向线上转移

电商仍是未来几年最值得重视的渠道。电商缩短了品牌和消费者距离,实现价值链再分配。传统经销模式中间层级较多,使得品牌对终端的反应较为滞后。而化妆品迭代迅速,产品、营销红利迅速更迭,与其他品类相比更需要一个快速反应的渠道。电商的出现正解决了这一痛点,电商缩短品牌和消费者距离,帮助品牌获得一手的消费数据和用户画像,实现精准营销和快速反应。同时,电商的兴起使得品牌的关注点从渠道回归到消费者本身,价值链分配也从渠道向品牌和消费者转移:

传统模式经过多层经销,出厂价到终端加价倍数可达2-4倍,渠道占据了化妆品价值链中最多利润;而电商直营模式下,品牌方直接对接消费者,将更多的价值让渡给消费者,因此主攻线上的新锐品牌多性价比凸显。

对于国际品牌,电商是实现渠道下沉和数字化变革的重要途径。国际品牌过去受制于渠道限制,主要集中在一二线城市,电商帮助国际品牌触达三四线消费者。

电商不仅是销售渠道,更是品牌宣传媒介,在低线城市实现品牌教育。传统国货过去基于CS店对低线城市具有渗透优势,若不能及时转型升级,将受到国际大牌下沉的威胁。电商同时是国际品牌数字化变革的重要途径,雅诗兰黛、欧莱雅、资生堂、 爱茉莉太平洋等纷纷与天猫达成战略合作,在大数据、新品牌孵化、新零售营销、新品首发等领域深入拓展。线上高增速是国际品牌业绩的主要驱动力之一:欧莱雅

1H19电商增速高达48.5%,中国区电商已占大众市场和药妆产品销售的一半以上。

电商同时是新品牌和爆款孵化的沃土,品牌方投入增加与平台方流量扶持形成

正循环。可以观察到,新锐品牌完美日记、花西子、橘朵、WIS、HFP等均诞生于电商渠道。这得益于电商更低的进入壁垒、更快的反应速度和更强的爆发性,品牌培育周期大幅减少。今年9月,天猫上线帮助孵化新品和新品牌的“天猫新品数字系统”, 将新品研发的时间从2年缩短到6个月。同期,欧莱雅、资生堂等全球十大巨头宣布,

未来中国市场50%以上的新品在天猫平台孵化。品牌更加重视线上渠道,投入更多的资源和人才团队,平台方技术&流量扶持与品牌方投入加大形成正向循环,化妆品行业的电商红利仍将持续。 


世邦大通控股集团免责声明

本网站部分图片及文字素材来源于互联网公开资源,转载的目的在于传递更多信息,本网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考。本文版权归原作者所有,我们尊重原作者的知识成果,若涉及作品内容、版权或其它问题,敬请原作者联系我们,我们会立即处理。如需转载,请注明转载来源地址。本网站拥有对此声明的最终解释权。

欢迎建议、意见、合作、投稿至 ipoemba@foxmail.com

上海营销策略,上海企业营销策略,世邦大通