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公司战略推演架构—五项推演价值

本文关键词:企业战略管理 ,上海企业战略管理   本文来源:王昶《战略推演》

战略推演是企业高层和战略管理岗位员工提升战略管理能力的思想与方法工具。它也是围绕公司独特价值创造,通过研判形式、设计战略路线、配置资源,达成战略共识的过程。它(上海企业战略管理)主要有以下五项价值;
1、建立战略语言。不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。战略推演是一套指导战略编制的工具和规划方法,它在企业内部建立起共同的战略语言,为战略交流奠定了互联沟通的标准与规范。
2、传授逻辑方法。战略不是灵光一现的点子,需要靠逻辑严密的推理。不掌握战略逻辑方法,靠领导人拍脑袋或是一时的意气,是很难制定出科学的战略规划。战略推演属于方法论的范畴,传授的是心法,帮助企业建立起结构性思维方式。
3、推动上下参与
4、确保战略一致。战略一致性是衡量战略合理性、科学性的重要标尺。所谓战略的一致性,是指战略前后分析的逻辑、形式与策略之间的关系是否正确和完整。譬如,设计的路线是否有助于捕捉洞察到的机会,资源是否围绕战略的路线和战略优先顺序来配置。战略推演要求按要素、分先后步骤来依序推理演绎。同时,每完成一个重要推演步骤,都要求进行战略检思,检思的重点就是要回答前后的战略分析是否逻辑一致。通过战略推演的程序设置,有助于保证企业战略的一致性。
5、达成战略共识。战略推演不是编制战略规划,并不产出精细的规划方案,而是重在战略逻辑的理顺,它是战略规划编制的前提。
战略推演注重过程参与,集思广益,旨在明确战略意图,达成战略共识。战略推演完成后,相关职能部门(上海企业咨询公司)再根据战略共识指导下一步战略规划、年度计划与预算的编制。


 文章来源于《战略推演》王昶著