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企业战略推演架构-适应型战略思维和塑造型战略思维

本文关键词:  上海战略定位咨询公司, 定位咨询,    本文来源: 王昶《战略推演》

战略表现形式千变万化,但归根结底战略推演的思维模式主要有两种:
塑造型战略思维:采用的是“情景—塑造”的反应模式
这两种基本思维模式适用于不同的发展情景、行业类型,甚至企业的不同发展阶段。在《隆中对》中,诸葛亮针对刘备初创企业一穷二白的实际情况,采用塑造型思维,
为刘备“三分天下,取其一”的战略构建了充分条件 (上海增长战略定位)。


适应型战略思维
        适应型战略思维是建立在“环境较少受到重大干扰”的假设前提下的。在这种市场环境下,竞争基础稳固,结构相对稳定,没有突然产生颠覆性变化的危险,行业发展趋势是可测的。由于适应型战略思维应对的是相对稳定的市场环境,所以它的主导逻辑是建立企业“累积性有事”,即企业一旦确立强大的竞争位势,就能相对长久维持。这种竞争优势来源于巨大的规模、差异性或者是核心能力。


        如果在企业所处的市场,市场份额与利润高度相关,那么该市场属于规模市场,需要规模效应来驱动。企业规模越大,单位产品的成本就越低,盈亏平衡点相对于竞争
对手也就更低,企业降价的空间就越大,促销能力就越强,规模就成了一项自我强化的竞争优势(上海企业战略定位)。
如果企业所处的市场,市场份额与利润非正相关,那么该市场属于专业化市场或者是具有地域限制的分散市场,需要选择差异化来构筑竞争优势。
企业获得累积性优势的另一条重要途径是,专注构建难以替代的、稀有的、有价值的核心能力。具有“累积性优势”的领先者执着于做大做强,巩固自己的护城河,进行防守;而追随者则着力于萧规曹随,致力于对标补短板,发起进攻。当然,适应型战略思维也容易形成路径依赖,导致战略趋同或者能力刚性。


塑造型战略思维
      随着新兴技术的出现,传统的进入壁垒正在瓦解,行业边界不再清晰,甚至完全模糊。公司不仅可能会被新进入者,也可能会被应用新商业模式的竞争对手或邻近行业的先发者颠覆。
      塑造型战略思维是建立在复杂动态的环境假设前提下的。在这种市场环境下,经济动荡,变革的信号强烈,竞争基础受到挑战,行业正在发生根本性变化,或者是新技术孕育着新模式、新业态的机遇。面对复杂动态的市场环境,塑造型战略思维将持续创新或颠覆式创新作为其主导逻辑。塑造型战略思维主要适应于两种情形:一种是企业战略路线与其面临的环境长期不匹配;另一种是企业发现了竞争小、利润低、风险高的非主流市场,但认准这是大趋势、大机遇。前者适合大企业的战略转型,后者更适合小企业尤其是创业企业进行边缘市场创新(上海战略定位咨询公司)。
      塑造型战略思维强调按照“机会—设想-构建”的逻辑,以终为始,围绕新愿景或新设想,层层构建充分条件。企业在战略推演中,把新市场、新产品、新技术、新模式,甚至是发展新业态置于关注的焦点,打破现有企业既有的格局限制,大胆设想如何整合资源,构建实现新设想的充分条件。


文章来源于《战略推演》王昶著