新产品于公司发展规划中较难在短期内为企业带来投资回报

上海公司发展规划：降低新产品开发成本和加快进入市场的速度(公司发展规划中，新产品通常很难在短期内为企业带来投资回报)

（1）通过企业自身的力量在内部开发新产品并将其推向市场往往需要耗费大量的公司资源，公司发展规划中包括时间成本，因为新产品通常很难在短期内为企业带来投资回报。而且 ，多数企业管理 者关心的是如何从资本投入中获得丰厚的回报率，以便拓展和商业化新的产品。上海公司发展规划项目组获取一组数据，据推测，几乎有88%的新产品最终未能给公司带来效益。其中一个可能的原因是，约有60%的创新产品在其专利保护期之后4年内便 早到竞争者的仿造。由于以上因素，企业经营者通常都将新产品开发和技术创新视为一项高风险的活动。

于是，收购便成为公司发展规划推出新产品的一条捷径。与企业自行开发相比，收购得到的新产品带来的回报更具有可预测性，并且也更容易快速进入市场，之所以可以预测回报，是因为企业在收购之前就可以对新产品的市场前景进行评估。

新产品于公司发展规划中较难在短期内为企业带来投资回报

（2）美敦力公司（Medtronic）已成为世界上最大的医疗设计制造商。大部分的制药公司是在其内部自行研发新药物，而美敦力公司的产品却要从外部药物研究机构购买。上海公司发展规划项目组注意到一项调查表明，即使存在着很大的风险和不确定性，购买早期阶段的产品仍然是一个很好的战略，尤其当公司拥有很强的研发能力时。收购战略可以使企业迅速进入市场，并提高投资收益的可预见性。

*参考文献《战略品牌管理》第5版